Scrum Master und Agile Coach – zwei Rollen, die oft verwechselt werden. Auf den ersten Blick wirken sie ähnlich, doch bei genauerem Hinsehen zeigen sich deutliche Unterschiede in Fokus, Aufgaben und Wirkungsebene. Dieser Beitrag zeigt, was beide Rollen leisten, wo ihre Grenzen liegen und warum Organisationen beide Funktionen gezielt einsetzen sollten.
Scrum Master – Der Prozessbegleiter für ein Team
Der Begriff Master bedeutet hier: jemand, der eine Disziplin beherrscht. Der Scrum Master sorgt dafür, dass der Scrum-Prozess verstanden und gelebt wird und sich das Team kontinuierlich verbessert. Er ist nicht der Chef des Teams, sondern ein Facilitator und Prozessbegleiter.
Typische Aufgaben des Scrum Masters
- Unterstützung eines oder mehrerer Scrum-Teams im Alltag
- Förderung der Scrum-Werte & -Prinzipien (Transparenz, Mut, Fokus, Respekt und Offenheit)
- Facilitation von Scrum-Events wie Daily Stand-ups, Retrospektiven, Reviews (Zielsetzung und Timebox)
- Beseitigung von Hindernissen (organisatorisch, technisch oder zwischenmenschlich)
- Coaching des Teams in Selbstorganisation und Eigenverantwortung
- Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner und den Entwicklern , um ihnen dabei zu helfen, hochwertige Inkremente zu schaffen
👉 Fokus: Ein Scrum Master arbeitet operativ im Team und stellt sicher, dass Scrum in der Praxis funktioniert.
Agile Coach – Der Change Agent auf Organisationsebene
Ein Coach ist jemand, der Menschen oder Organisationen begleitet, indem er Fragen stellt, Perspektiven erweitert und Entwicklungen anstößt. Genau das ist die Rolle des Agile Coach – mit Blick auf die gesamte Organisation.
Typische Aufgaben des Agile Coach
- Unterstützung mehrerer Teams oder ganzer Organisationen
- Begleitung der agilen Transformation über Prozesse hinaus – inkl. Kultur und Mindset
- Zusammenarbeit mit Führungskräften und Management, um Agilität strategisch zu verankern
- Entwicklung individueller Coaching-Ansätze, zugeschnitten auf das Unternehmen
- Unterstützung bei der Auswahl und Einführung geeigneter agiler Frameworks, Methoden und Praktiken (z. B. Scrum, Kanban, Design Thinking, OKRs)
- Durchführung von Workshops, Schulungen und Beratung auf allen Ebenen
👉 Fokus: Ein Agile Coach arbeitet systemisch und unterstützt bei der Veränderung von Denk- und Verhaltensmuster in der gesamten Organisation.
Vergleich zwischen Scrum Master und Agile Coach
Warum verschwimmen die Rollen?
Die Trennung zwischen Scrum Master und Agile Coach ist nicht immer eindeutig.
Scrum Master fördern erst einmal immer agile Prinzipien – sei es im Team oder darüber hinaus. Damit sorgen sie unabhängig von der Unternehmensgröße für die Etablierung von Scrum und seinen Werten in der Gesamtorganisation.
Gerade in kleineren Unternehmen übernimmt ein Scrum Master jedoch oft auch Aufgaben eines Agile Coach.
In großen Organisationen sind die Rollen dagegen klarer getrennt. Dennoch müssen Agile Coaches in Unternehmen, die sich gerade erst am Beginn ihrer agilen Transformation befinden, operativ unterstützen – also Aufgaben übernehmen, die sonst ein Scrum Master ausführt.
Hinzu kommt: Der Begriff „Agile Coach“ ist nicht geschützt. Jede Organisation versteht darunter etwas anderes – vom operativen Unterstützer bis zum strategischen Transformationsbegleiter.
Praxisbeispiele Scrum Master und Agile Coach
- Scrum Master: In einem Entwicklungsteam stocken die Retrospektiven. Der Scrum Master schafft neue Impulse durch die Nutzung passender Retro-Formate, löst Konflikte und sorgt dafür, dass das Team wieder produktiv reflektiert.
- Agile Coach: Ein Unternehmen will OKRs einführen. Der Agile Coach schult Führungskräfte, begleitet die Pilotphase und hilft, die Methode langfristig zu etablieren.
FAQ: Scrum Master und Agile Coach
Braucht man beide Rollen?
Nicht zwingend. Für einzelne Teams reicht oft ein Scrum Master. Wer eine Organisation verändern will, braucht jedoch zusätzlich einen Agile Coach.
Kann ein Scrum Master Agile Coach werden?
Ja. Viele Scrum Master entwickeln sich mit wachsender Erfahrung weiter und übernehmen Coaching-Aufgaben auf Organisationsebene.
Was kostet ein Agile Coach?
Die Kosten hängen stark von Erfahrung, Einsatzgebiet und Dauer ab. In der Regel liegen Tagessätze deutlich über denen eines Scrum Masters.
Ist Agile Coach ein geschützter Titel?
Nein. Deshalb variieren Erwartungen und Tätigkeiten je nach Unternehmen stark.
Fazit: Titel sind zweitrangig – der Nutzen zählt
Scrum Master und Agile Coach haben unterschiedliche Rollen, die sich ergänzen. Während der Scrum Master die Scrum-Regeln im Team etabliert und für effiziente Abläufe sorgt, gestaltet der Agile Coach die agile Transformation auf Unternehmensebene. Am Ende geht es nicht um die perfekte Definition der Rollen, sondern um die entscheidende Frage: Welche Unterstützung braucht das Team oder die Organisation wirklich?
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