Lösungsentwicklung
& Konzeption

Von der Projektidee über bewertete Handlungsoptionen zur Projektumsetzung.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir, auf Basis strategischer Beschlüsse, Lösungen und Handlungsoptionen zur Umsetzung neuer Geschäftsmodelle. Wir validieren Business Cases und prüfen bzw. bewerten Anforderungen in Abstimmung mit den beteiligten Einheiten (u.a. Produktmanagement, -entwicklung, Finanzen, Legal, IT).

In das Konzept fließen insbesondere Informationen aus
• Machbarkeitsstudie,
• bewerteten Handlungsoptionen,
• Aufgabenstellungen und Anforderungen,
• Analyseergebnissen,
• Zielen und
• groben Umsetzungsplanungen ein.

Finanztechnische Herausforderungen meistern

Bereits frühzeitig muss ein Geschäftsmodell sowie die daraus abgeleiteten Vertragsbeziehungen auch aus bilanzieller, umsatz– sowie ertragssteuerlicher Sicht beleuchtet werden. Zum einen, weil z.B. der Umsatzausweis nach lokalen und internationalen Rechnungslegunsvorschriften vom gewählten Geschäftsmodell abhängt. Zum anderen, da insbesondere im internationalen Kontext steuerliche Bestimmungen keine Rücksicht auf Wunschlösungen nehmen.

Nicht minder wichtig ist die Fragestellung, ob notwendige Backend-Prozesse im Finanz-Bereich bereits in Ihrem Unternehmen existieren (z.B. zur Abrechnung von Serviceleistungen oder Ausschüttungen an beteiligte Partner) und wie diese mit der neuen Lösung sinnvoll gekoppelt werden können.

Wir unterstützen Sie aus finanztechnischer Sicht bei der Lösungsentwicklung und bei der Abstimmung mit internen und externen Partnern. Liegt Ihre Entscheidung zur Umsetzung vor, spezifizieren wir zusammen mit IT-Partnern die Anforderungen und setzen diese um.

Als Projektmanagement-Experten nutzen unsere zertifizierten Berater, je nach Bedarf, sowohl klassische als auch agile Projektmanagement-Methoden. In der Umsetzungsphase spezifizieren wir fachliche Anforderungen, verfügen über ein breites Verständnis von IT-Systemen und deren Vernetzung per APIs. Wir stimmen die Anforderungen entsprechend mit dem Entwicklungsdienstleister ab und begleiten die Abnahmetests bzw. führen diese fachlich durch.

Unsere Kunden schätzen die „hervorragende Kooperation“ und attestieren uns neben der fachlichen Kompetenz „hohen persönlichen Einsatz“ und „große kommunikative Stärke“. Fragen Sie uns nach unseren Projektreferenzen!

Projektbeispiele „eCommerce“

• „Mobility Solutions“ – Konzeption, Anforderungs- und Umsetzungsmanagement eines marktplatzbasierten „premium rental“ Vermittlungs-Geschäftsmodells
• Fokus: Billing, Invoicing und Payment unter Berücksichtigung der regulatorischen Rahmenbedingungen (BaFin)

• „Cloud SaaS Business Marketplace“ – Lösungskonzeption und Projektumsetzung eines Eigengeschäft-Modells
• Fokus: Customer Payment & Refunds, Anbindung von Bezahlverfahren, Provisionierung und Partnerabrechnung, Reporting, Produkt-Bundling

Welche Vorteile bringt die Lösungsentwicklung und Konzeption der Greenlight Consulting mit sich?

• Schnelleres „Go-To-Market“ durch fachbereichsübergreifende Abstimmung und professionelle Kommunikation im Projekt
• Lösungs- & Konzeptionskompetenz durch Referenzen bestätigt
• Qualitativ hochwertiges Anforderungs- und Umsetzungsmanagement – klassisch & agil

Warum sollten Sie gerade uns mit der Lösungsentwicklung und Konzeption beauftragen?

• Langjährige Erfahrung in der Industrie und den Innovationseinheiten unserer Kunden (u.a. im Bereich Automotiv, Telekommunikation und Maschinenbau)
• PMI-, IPMA- und SCRUM- zertifizierte Berater mit einschlägiger Projekterfahrung
• Lösungsorientiertes Vorgehen