Projekte sind schon per Definition risikobehaftet. Neuartige oder innovative Vorhaben in begrenzter Zeit und mit begrenzten Ressourcen durchzuführen birgt Unsicherheiten. Aus diesem Grund ist das Risikomanagement in Projekten ein Bestandteil, der betrachtet werden muss. Das Eintreten von unvorhergesehenen, negativen Abweichungen vom Projektplan kann das Erreichen des Projektziels in weite Ferne rücken. Vor diesem Hintergrund stellt die aktive Steuerung von Risiken einen zentralen Bestandteil des Projektmanagements dar und ist essenziell für den Projekterfolg. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung aus einer Vielzahl verschiedener Projekte, analysieren unsere Berater die spezifischen Projektgegebenheiten und unterstützen Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung und operativen Steuerung Ihres Risikomanagementsystems.
Risiko Identifikation
Identifikation der internen und externen Projektrisiken z.B. durch Umfeldanalyse, SWOT-Analyse, Experteninterviews, etc.
Risiko Bewertung
Bewertung der identifizierten Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe und Dokumentation in einer Risikomatrix
Risiko Priorisierung
Festlegung der Strategie im Umgang mit den einzelnen Projektrisiken: Vermeidung, Reduzierung, Abwälzung, Akzeptanz
Maßnahmen Definition
Definition von Maßnahmen im Zusammenhang mit den priorisierten Projektrisiken (inkl. Festlegung von Maßnahmen-Verantwortlichkeit und Terminierung)
Maßnahmen Umsetzung
Umsetzung der definierten Maßnahmen
Maßnahmen Steuerung
Nachhalten der Maßnahmen und Prüfung der Auswirkungen auf die Risiken, unterstützt durch regelmäßiges Reporting
Risiko Überwachung
Kontinuierliche Überprüfung der bekannten Risiken hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe